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其他資訊

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「管理是社會創造豐沛資源的一種機制」——彼得.杜拉克

經理人的工作是什麼?管理到底要管什麼?

管人、管作業、管資訊、管資源,是經理人的四個重責大任,其中任何一個層面管理失當,都會對組織及個人帶來莫大的影響。《管理在管什麼》是專為新上任和現任經理人所規畫設計的學習發展指南,目的在於協助經理人扮演好自己的管理角色,並且真正負起管理這個重責大任。

本書提供周密完整又輕鬆易讀的學習架構,可逐步引導讀者理解,並且熟悉管理角色。全書共分五大部分24堂,悉數涵括管理學的各個重要領域。這五大部分分別是:

第一部分:管理在管什麼

在此部分先簡單說明人們對經理人的工作有什麼期許,以及他們所必須肩負的責任。此外,也會說明大環境的變遷對組織和經理人工作的影響。最後,它會解釋組織的幾種分析模式和架構,以及文化(我們在組織裡的做事方法)對決策和作業方式的影響。

該部目的是要將經理人的工作融入整個組織脈絡中,甚至超越組織的格局。對許多經理人來說,尤其是基層經理人,特別容易被日常瑣事所累,進而忽略了組織對於他們未來成就的期許,更忽略外在因素的影響。第一部分的目的就是要矯正這一點,鼓勵經理人以更大的格局來看待這一切。

第二部分:人員管理

員工是經理人最重要和最有價值的資源,他們必須具備正確的知識、技術和態度,才能為團隊和組織的目標有所貢獻。至於經理人則必須有清楚的方向,展開有力的領導。這部分會先檢查動機需求——身為經理人的你該用什麼方法驅動人們去做你要他們做的事。接著再一一探索領導統御的概念——如何將人員要素納入管理工作的脈絡中,以及一些有效的授權技巧。

眾所皆知,團隊必須拿出成果,因此後半段會討論經理人在建立團隊時所應扮演的角色。最後結尾會仔細檢討各種改進個人績效的做法,以及如何號召人們參與變革。

第三部分:作業管理

這個部分包括三大主題:品質、顧客和生產力。確認你的顧客(包括內部顧客和外部顧客),瞭解他們對你的期許,這些都是管理作為的重點項目。我們將品質定義為「符合和超出顧客的期許」,並指出經理人和旗下團隊必須視「增加價值」為第一優先。同時提出各種有助提升效率的方法,並教你如何在安全健康的背景和環境下,更有效地利用資源。

第四部分:資訊管理

好的管理決策,其基礎是建立在精確、及時和有意義的資訊上。它會提供很多解決問題和做出決策的技巧,並強調資訊的記錄和處理。最後,它會指出資訊本身並非真正的終點——資訊傳播的真正目的是為了實現成果。因此,第四部分會以溝通過程的說明做為收尾,同時提出幾種有助改進溝通技巧的方法,包括書面溝通和當面溝通。

第五部分:資源管理

該部分強調的是財務報表的運用和詮釋。它將扼要說明公司的財務資料,包括預算編列和存貨控管,並指出經理人的這方面作業活動將如何影響旗下團隊。譬如,財務資料若是有誤,將對團隊士氣造成何種反效果,以及這類資訊對做出決策的影響所及。此外,也會提到預算和控管,以及相關的管理決策。最後,它會提出建言,教你如何有效管理控制資源、資訊和時間。

從情境分析、個案研究到課後練習,9大特色讓你充分了解管理學

另外,書中的24堂管理課還包含了清楚的學習架構,每一課程都有以下9種特色:

◎學習目標
每一堂課的開頭都逐條列出重點,簡單介紹課程內容和學習方向。

◎情境分析
以短篇軼事的手法提出經理人可能面臨的各種處境,然後提出問題,做進一步的討論。

◎個案研究
個案研究的目的是要將理論知識轉化為現實生活,就【台中誠品aveda剪髮染髮沙龍推薦】A hair salon-忠明國小燙髮 像情境分析一樣,可以幫忙初學者理解書中內容的來龍去脈。此外,也會提出一些需要時間思考的問題。

◎具體範例
文中有各種具體範例做為說明,以增進讀者的瞭解。

◎隨堂討論
課程中會固定出現一些有待討論的問題,目的是要讓讀者放下書本,花點時間思考,並印證自己的經驗。

◎課後練習
在每一堂課結束之前都會提出一些問題做為練習,好讓你不會忘掉剛剛學到的知識,也檢測你的理解程度。

◎職場實習
職場實習可將讀者的學習心得和職場經驗結合起來,有助於落實所學,反省和改進管理風格與技巧。

◎參考資料
在每一堂課的結尾都會列出相關書籍和網址做為補充和參考資料,以方便讀者的角色施展。

◎名詞解釋
書中介紹的重要觀念和專業術語,都會悉數收納在本書結尾處。

當你通透管理在管什麼之後,必能成為一個優秀的管理者。

作者簡介

凱特.威廉斯(Kate Williams)

Learning Approach訓練 / 資源顧問公司的副總監,專長是培訓經理人以及訓練課程的設計和傳授。不論是與公家機關或是大型企業合作,凱特都有豐富的管理和訓練經驗。

包柏.強森(Bob Johnson)

知名的管理顧問和講師。

譯者簡介

高子梅

東吳大學英語系畢業,曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。譯有《模範領導》、《經營企畫書完全手冊》、《第一次當經理人的9堂課》、《預見5種未來科技》、《策略校準》等書。

  • 原文作者:Kate Williams、Bob Johnson
  • 譯者:高子梅
  • 出版社:臉譜

    新功能介紹

  • 出版日期:2010/03/12
  • 語言:繁體中文


其他新聞













記者陳家祥/台北報導

台北市長柯文哲2016年初以「一日雙塔」博得所有關注焦點,由於日前出席活動脫口今年228有一再挑戰一次,引發外界關注。對此,柯文哲17日出席活動時澄清,今年一日雙塔的活動還是會辦,「我想我只是去鳴槍而已」;他坦言,騎雙塔沒有想像中容易,要騎還是要練習,完全沒訓練就去騎太危險了。

而柯文哲日前接受雜誌專訪時表示,自己因為騎一日北高得罪當道,媒體追問這次不騎是不是怕得罪當道?柯文哲否認,並重申騎一日雙塔還是要練習,完全沒有訓練去其太危險了。

回顧柯文哲一日之內從台北騎單車到高雄的「狂行」,不只所到之處民眾夾道歡迎,沿途全台候選人爭相緊貼柯P,席捲當日媒體所有焦點。值得注意的是,「一日北高」在1月9日登場,當時距離總統大選僅剩一周,等於選前黃金周末柯文哲搶盡所有鋒頭,難免會讓當時戮力準備選戰的人不爽。



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▲南韓外交部長官尹炳世。(資料照片/CFP視覺中國)

國際中心/綜合報導

韓美敲定部署薩德(THAAD)時程後,中國當局和民間接連出現反韓行動。南韓外交部長官尹炳世5日在當地一時事訪談節目上,大談中方反薩德的禁韓措施,可能會違反世貿組織和韓中自貿協定的相關規定。

據《韓聯社》報導,對於中國禁止到南韓旅遊一事,尹炳世表示,雖然中方確實有執行,但並未公開承認,且直指中方限制兩國人員交流的措施不可取。尹炳世上個月在德國會晤大陸外交長王毅時也曾表示,習近平在世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)中,強烈反對貿易保護主義,現在中國卻因反制薩德實施旅遊禁令,此舉顯得前後矛盾,希望大陸能採合理的措施。

此外,尹炳世就金正男遇刺事件表示,幕後的黑手一定是北韓;因為涉案人有1位是北韓的外交官,其他7人也持有北韓的護照或是在北韓政府工作。這次暗殺所使用的「VX神經毒劑」也只有政府才能生產的化學武器,因此推認這次事件必是北韓所策畫的。

世界經濟論壇是1971年以基金會形式成立的非營利組織,總部設在瑞士的日內瓦。每年冬季都在瑞士滑雪勝地達佛斯舉辦(俗稱達佛斯論壇,英語:Davos Forum),會中聚集著全球工商、政治、學術、媒體等領域的領袖,並一起討論世界面臨的緊迫問題。



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▲法國晉級4強後,球星格里茲曼跪地情緒激動 。(圖/達志影像/美聯社)

體育中心/綜合報導

7月11在聖彼得堡體育場,法國和比利時的對決,為世界盃4強決賽拉開了帷幕,下半場第52分鐘,法國隊烏迪迪(Samuel Umtiti)一記致勝的頭錘,為球隊鎖定了勝局,從此雙方在任何得分,法國以1比0氣走歐洲紅魔,睽違12年後,再度闖進冠軍戰。

賽後烏迪迪成為了媒體的焦點,他把握機會,頭錘得分,帶領法國繼續前進,帶別忘了,這顆進球的機會,是靠著格里茲曼(Antoine Griezmann)以一記精準的自由球助攻,才有烏迪迪的致勝頭錘。

▲晉級冠軍賽後,法國隊員們情緒激動 。(圖/達志影像/美聯社)

回顧這位法國隊進攻箭頭過往的表現,格里茲曼從小組賽至今6場比賽,製造5顆進球(3進球、2助攻),法國隊本屆10顆世界盃進球,有一半與這位攻擊手有關,格里茲曼無疑是法國競爭金球獎的熱門候選人。

晉級決賽的法國,將在7月15日,與英國和克羅埃西亞的勝隊展開角逐,爭奪冠軍金盃,世界盃開賽前,法國除了身價最貴之外,在奪冠賠率都不及西班牙、巴西等隊,如今成功打入決賽,成功讓許多球星身價翻倍,話題不斷,而身為球隊進攻發動機的格里茲曼,無疑是與姆巴佩、博格巴,競爭金球獎的強力候選人。

★世足賽最新賽程曝光 死亡之組誰能突破重圍?



















記者陳家祥/台北報導

台北市長柯文哲2016年初以「一日雙塔」博得所有關注焦點,由於日前出席活動脫口今年228有一再挑戰一次,引發外界關注。對此,柯文哲17日出席活動時澄清,今年一日雙塔的活動還是會辦,「我想我只是去鳴槍而已」;他坦言,騎雙塔沒有想像中容易,要騎還是要練習,完全沒訓練就去騎太危險了。

而柯文哲日前接受雜誌專訪時表示,自己因為騎一日北高得罪當道,媒體追問這次不騎是不是怕得罪當道?柯文哲否認,並重申騎一日雙塔還是要練習,完全沒有訓練去其太危險了。

回顧柯文哲一日之內從台北騎單車到高雄的「狂行」,不只所到之處民眾夾道歡迎,沿途全台候選人爭相緊貼柯P,席捲當日媒體所有焦點。值得注意的是,「一日北高」在1月9日登場,當時距離總統大選僅剩一周,等於選前黃金周末柯文哲搶盡所有鋒頭,難免會讓當時戮力準備選戰的人不爽。





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